临沂阳光热力以“实业立企”为指引，坚持党建引领，抓实人才培养，强化科技创新，不断增强企业发展内生动力，推动企业发展行稳致远，跑出高质量发展加速度。

　　坚持党建引领，建强战斗堡垒

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。临沂阳光热力党委通过全面提升“四同步四对接”工作实效，将党的领导融入公司治理。

　　完善制度建设。建立健全“四会一层”法人治理结构，明确各治理主体职能定位和权责边界，年度修订《党委会议事规则》《研究决定、前置研究讨论事项及负面清单》《总经理办公会议事规则》等各类管理制度9项，推动制度优势更好转化为治理效能;落实重大事项经党组织前置研究讨论程序，年度组织党委会55次，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，推动党的领导与公司治理有机统一。

　　构建“红色网格+”体系。实施党组织和班组“两组共建”“两长同设”，构建“党委—党支部—基础网格—微网格”四级网格管理链条，建立“1+5+X+N”网格管理队伍，在网格内划分“党员责任区”44个，推动“红色网格”与安全生产网格无缝衔接，实现党建引领安全生产稳定机制。

　　加强党员先锋示范引领。建立生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”的闭环攻坚格局，在车间班组、供热服务一线组建“党员突击队”4支，选树“党员先锋示范岗”15个，开展“党建赋能堡垒攻坚”暨“两带两创”项目，在转型升级、技术创新、降本增效等领域设立创效项目5项，党员积极开展承诺践诺活动，有效激活岗位建功红色动能;坚持“我为群众办实事”常态化长效化，推动党组织18件民生实事、党员领办108项实事落地见效。

　　筑牢人才工作机制，增强发展活力

　　“为政之要，莫先乎人;成事之要，关键在人。”临沂阳光热力以岗位为平台，以实践为课堂，通过建章立制、考核评价、制定个性化培养“菜单”等方式进行技能传授和操作指导，快速补足短板。

　　深化人才培养。针对运行岗位人员特点和培训需求，“因地制宜”开展全能值班员培养，经面试答辩、竞聘上岗后的全能值班员可实现岗位“自由切换”，在关键时刻站得出来、顶得上去;通过企业职工培训中心、“企业-县级-市级”三级竞赛培训模式、临沂市技师工作站设站等多个平台，多维度发力，实现技能人才“茁壮成长”。

　　开展人才评价。人才评价是人才发展的指挥棒，作为临沂市首批具有自主职业资格鉴定资质的企业，目前，阳光热力已具备碳排放管理员等13个工种的鉴定资质，实现对一线技术人员的全覆盖;开展多工种交叉鉴定，为培养复合型人才打下基础。

　　事以才立，业以才兴。阳光热力“一揽子”人才措施，打造人才“蓄水池”，构建人才“强磁场”，实现高素质人才赋能企业高质量发展。

　　激发技术创新活力，汇聚发展动能

　　技术创新是增强企业核心竞争力，是推动企业高质量发展的“源”动力。临沂阳光热力深入贯彻创新驱动发展战略，围绕技术改造、安全生产、节能降耗等方面持续强化创新、创效，不断提升服务保障能力。

　　加强创新技术攻关。把握热电行业发展趋势和供热市场需求，面向产业链，打通创新链，整合公司内外资源，组建公司“技术创新委员会”，成立“创客工作室”;依托市级企业技术中心等5个科技成果转化平台，年度开展除尘系统优化、锅炉燃烧优化及喷氨优化等18项技改项目，在技术攻关、生产经营上谋创新、出实效，着力打造技术创新的“桥头堡”。

　　推动创新成果转化。临沂阳光热力将技术创新作为推进公司高质量发展的“关键变量”，实现“创新+创业+产业”的贯通融合;搭建碳排放数据监测和资产管理平台，打造“双碳”数字化管理的样板示范，实现第二个履约周期配额盈余53万吨，成功对外拓展碳资产管理业务;精准把握热电行业发展趋势和市场需求，做大做强检测业务，获得力学和热学2个领域13个项目法定检定授权，获取煤质检测CNAS扩项资质，发热量、碳、氢、氮等10个煤炭检测项目顺利通过CNAS认可实验室扩项评审，产业配套服务能力不断提升。130余项技术改造创新项目，57项国家专利技术、15项国家软件著作权、29项省、市级技术创新成果项目……有效突破发展“卡脖子”难题、解决生产“梗阻”点，为市场化运营提供了核心技术支撑和品质保障，成为引领企业发展的强大驱动力，赋予“实业立企”新的意义。

　　新时代，新征程，新伟业。临沂阳光热力将以昂扬的姿态奋发新征程，展现新作为，踔厉奋发，笃行不怠，不断激发内在要素的澎湃动能，走好阳光热力高质量发展的赶考路!　(宋泽京 )