花钱刷视频
天下没有免费的午餐，短视频也是一样。11月16日，有媒体报道称，抖音于近期测试视频内容付费服务，即用户在平台观看部分视频内容时，需要付费才能解锁全部内容。
北京商报记者体验发现，目前用户在发布视频时的高级设置选项中，已有“付费可看”的选项。根据要求，“付费可看”的开启需要同时满足3个条件：完成抖音实名认证、粉丝数不少于10万人、近90天内无账号违规封禁记录。
也就是说，无论用户发布何种内容，在满足条件后，都可以将其转为付费观看模式。综合多方媒体消息，付费短视频与长视频的路子大体相当，即先经历几秒的免费试看，结束后付费解锁后续内容。
支付方面，方式为抖音平台的抖币，1抖币折合人民币0.1元，具体费用由创作者自定，平台将收取订单总金额的30%技术服务费后向作者结算。此外，用户观看付费视频时，App将不支持手机录屏，以此保护创作者权益。
对于具体的上线时间、动作考量以及当前用户的反对情绪等问题，北京商报记者联系了抖音，但截至发稿未有回应。不过在接受北京商报记者采访时，多位专家都认为，抖音此举最主要的原因就是激励创作者，产生更多优质内容。
例如北京市社会科学院副研究员王鹏提到，随着内容创作的繁荣和用户对高质量内容的需求增加，付费模式有助于筛选出更优质的内容，提供更高级的用户体验。而且付费模式也可以为创作者提供更多收益，从而激励更多优质内容的产生。
用户难买账
草蛇灰线，伏脉千里。抖音上一次因为收费引起小范围关注，是在10月上旬。当时，抖音剧情类短视频创作者“陈翔六点半”表示，其正在热播的短剧《陈翔六点半之爱情魔法》最后五集将开启收费模式。
视频里，主播将其形容为“提前点播”，并介绍称用户可以选择付费的模式提前一次性解锁5集内容，也可以1-2周后等待剧集开启限时免费。
从评论的反馈来看，鉴于视频内容本身的质量，包括投入的资源、创意等广受用户认可，不少网友自发支持“陈翔六点半”收费，“花钱花资源拍出来，收点费很正常”。
而抖音对短剧收费的尝试，最早可以追溯至2021年。当时抖音传出正在测试短剧付费功能的消息，按集数进行付费，每集最低1元起，支持一次性付费解锁全剧。当时，抖音相关负责人就曾表示，短剧业务还在探索阶段，希望借此鼓励更多优质内容创作。
2022年，短剧市场大爆发，用十万成本撬动千万生意的例子数不胜数。从短剧到短视频，抖音试水付费的初衷没有变――激励创作者，鼓励更多优质内容的产生，但在用户视角，情况则完全不同，以至于抖音试水短视频收费的消息一出，就有网友评价，什么时候收费，就什么时候卸载。
事实上，短剧能够以迅雷不及掩耳之势以小博大，走的是“爽文照进短剧”的路子，本质上是用户为“爽”的心理而买单，下单之前对于内容已有确切的预期。相比之下，短视频没了“爽文”框架，自然也会遭遇众口难调的困境。
“在留住内容创作者和培养用户付费习惯方面，抖音可能需要权衡两者的关系。”知名评论家、品牌专家解筱文对北京商报记者分析称，留住优秀的内容创作者可以提升平台内容的质量，吸引更多用户付费。但如果付费内容太多或者价格过高，可能会降低用户的付费意愿，从而影响到平台的收入。
因此，解筱文判断，抖音需要找到平衡点，提供适量而有吸引力的付费内容，同时通过其他方式激励和奖励优秀的内容创作者，以保持平衡和可持续发展。
抖音的未雨绸缪
以优质内容为核心，长视频用了十年时间才跑通付费模式。以爱奇艺为例，实打实的钱砸进去，亏损了12年才盈利。
短视频既甩不掉本身的娱乐标签，又无法将短剧的“爽文”框架贯穿全平台。不上不下间，短视频的付费之难可想而知。
王鹏分析称，内容平台通常都会面临质量问题，尤其是短视频平台，内容可能更加多样化，质量控制更为复杂。
在他看来，要调和短视频付费与内容良莠不齐之间的矛盾，平台需要建立一个有效的内容评估和筛选机制，确保付费内容的质量和价值。同时，抖音在做短视频付费时还可能面临用户接受度的挑战。用户是否愿意为短视频付费，以及付费价格如何设定，都是需要解决的问题。
而对抖音测试付费短视频的原因，解筱文还提到了一个情况，即增加盈利渠道。此前，因五花八门的收费模式，爱奇艺屡次陷入争议。究其根本，也被业内认为是会员数量正在触顶，平台收入增长即将陷入停滞期所导致。
流量方面，Quest Mobile数据指出，2020年1月-2022年12月，短视频行业的月活用户稳定在9亿左右，规模触顶。广告方面，根据今年初发布的《2022中国互联网广告数据报告》，2022年，中国互联网广告市场规模预计约为5088亿元，较2021年下降6.38%，市场规模近七年首次出现负增长。
流量见顶的时代，抖音抓牢兴趣电商的同时，也必须不断开拓新的收入渠道，才能保证这家巨头在多领域的灵活调整。王鹏分析称，抖音试水短视频付费，更重要的是，它反映了抖音对于提供优质内容和用户体验的追求，以及对于建立一个健康和可持续的内容创作生态的期望。
中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力也对北京商报记者分析称，在留住内容创作者和培养用户付费习惯方面，两者其实是可以兼得的。这并不等同于抖音的内容焦虑和收入焦虑，而是平台发展的一种策略，旨在提高整个平台运营水平与用户体验。
“当然，这需要平台在运营过程中不断调整和优化策略，以实现长期可持续发展”。朱克力称。
北京商报记者 杨月涵
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