阿里和京东，都把财报重点放在了核心零售业务，比拼营收利润，比拼主力App活跃度，比拼新增商家数量。成绩与动机相辅相成，这一幕似乎拉回到电商巨头白刃相接的十几年前。
京东上半年重拾“低价战略”，让低价成为第一优先级。阿里这边大刀阔斧的组织变革，淘天集团为代表的零售板块，姿势更独立，动作也就更凶猛。“成立”伊始，淘天集团CEO戴珊说，将以“历史级”的巨大投入，为商家做大用户规模。
低价、用户、商家……是电商巨头的基本盘。
腾讯不遑多让，二季度财报首度披露了视频号的赚钱能力：广告收入30亿元。作为“全村的希望”，视频号以前是保守的，却是腾讯社交基座微信不能错过的未来支撑。
社交-广告，是成熟的互联网商业模式，也是腾讯的基本盘。
基本盘，打江山容易守江山难。中国互联网20余年，经历了一轮又一轮的技术创新、产品创新和制度（监管）创新，但底子上的商业模式并不复杂，大致分为四种：广告营销、佣金抽成、增值服务、交易差价，任何一家互联网公司都跑不出这个范围。
因此，从web 1.0到元宇宙，从PC、移动互联网到AIGC，从O2O到区块链，新技术新产品的轮转，只是从效率上重塑上述商业模式，进而实现企业产业的更新换代。
对于大厂为代表的互联网来说，经历了平台集中治理风暴、三年疫情影响、中美贸易摩擦等错综复杂的内外因素之后，作为实体经济的直接映射，定而谋进，搞创新先要稳增长。
增长的最大动力来自创新，但最大公约数来自基本盘。何况，创新从来不是空中楼阁，而是脱胎于基本盘。
在平台治理之前的相当一段时间，互联网公司是失序的，它们对基本盘的自信，与其说依靠产品，不如说依赖资本。在盲目扩张的狂潮里，有新的社交产品，收购！有新的电商项目，投资！来得太容易往往不珍惜，在林林总总的并购与被并购中，马放南山刀枪入库居多，做大做强的反而很少。
走到21世纪第三个十年的互联网，猛地点燃一把怀旧的火，试图用最初心的行动挽回用户获得增长。
当然，这种对基本盘的重视，不是否认创新。恰恰相反，审慎的态度、更贴合的业务匹配度、精打细算的投入，反而能激发创新的真正动能，避免一窝蜂的泡沫和浪费，毕竟有的放矢要比胡乱放箭有效得多。
北京商报评论员 张绪旺
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